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“綏化紀檢監察戰線尖兵群星譜“ 紀檢監察戰線上的追夢人
——市紀委監委第八紀檢監察室主任王海波的故事

2019-03-25 21:05:08 瀏覽: 次字體:T T

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和所有紀檢監察戰線上的戰友們一樣,綏化市紀委監委第八紀檢監察室主任王海波和大家有著同一個夢想,入職以來,他始終用自己的履職盡責擔當朝著這個夢想奮力奔跑,矢志不渝。這個夢想就是“朗朗乾坤、海晏河清”。

雷霆出擊,清除“大棚房”,捍衛耕地?;ず煜?/span>

紀檢監察機關是政治機關,牢固樹立政治意識、大局意識是對紀檢監察人的第一要求,王海波始終秉持這一點,把政治意識、大局意識貫穿履職盡責、執紀監督的全過程。在全市“大棚房”問題專項整治行動中,他以一個紀檢監察干部應有的擔當,帶領戰友們雷霆出擊,清除了28戶“大棚房”,有力捍衛了耕地?;ず煜?。

大棚房是以農業大棚為名進行非農業建設,屬違法違規建設,觸碰了耕地?;さ暮煜?,使得大量的耕地農用地非農化,2018年8月,全國 “大棚房”問題專項整治行動啟動。我市隨之打響了對“大棚房”違法占地行為開展專項清理整治行動的戰役,堅決遏制以實施農業名義進行非農業建設的違法行為。

2018年12月14日,王海波接到緊急任務,馬上著手對我市某地存在了二十多年的28戶“大棚房”問題進行調查。這個問題的調查此前已有多個部門經手,但這些“大棚房”仍然頑固地占據在耕地紅線內,侵蝕著耕地的肌體。

王海波深知,務農重本,國之大綱,“大棚房”違法占地行為專項清理整治對于我們這個農業大市更具有非凡的意義。領受任務后,他深感責任重大和軍情的緊急。面對時間跨度超過20年的歷史遺留問題,他沉著應戰,開辟了三條戰線同時推進。一是協調建設、規劃、房產、農口等部門以及“大棚房”所在的屬地管理部門聯合作戰,查清這些“大棚房”的“前世今生”,梳理問題的來龍去脈。另一路人馬搜集整理近二十多年與“大棚房”審批、建設和管理相關的政策法規、會議紀要和有關制度規定。王海波則親自帶領調查組的同志深入實地現場踏查、測量、繪制手工圖、拍照取證,挨家挨戶走訪調查,三條戰線齊頭并進,使調查工作做到有法可依、有據可查。僅僅兩天兩夜的時間,王海波他們就把擱置了二十多年的老問題的基礎情況摸清,并梳理出了解決問題的脈絡,形成了正式報告,為市委、市政府做出正確決策提供了詳實、可靠的事實和法理依據。這28戶“大棚房”終于得以拆除,所占耕地得以恢復。這一案例成為了我市“大棚房”違法占地行為專項清理整治中一個速戰速決、產生強烈震懾效應的經典戰例。

要攬瓷器活,須有金剛鉆

市紀委監委第八紀檢監察室副主任曹華說,“海波主任為人正直,做事嚴謹。他工作的最大特點就是兩個字:細心!他干活細致,但不磨嘰,干凈利落,高效精準”。這也是和王海波共同工作過的同事對他的一致中肯評價。能夠做到這一點,源于他豐厚的知識儲備和本領儲備。王海波曾經有過在大型國企從事企業管理及軟件開發工作的經歷,對于財務賬目和計算機操作應用十分熟練和精通,也養成了他擅于用“編程思維”考慮和解決問題的習慣。

曾經和他一起工作過的現市紀委監委黨風政風監督室工作人員遲達說,海波主任接手案子后,總是要制作一張圖表,圖表里標注問題線索來源、問題清單、問題所涉及的政策法規、涉及的相關部門、相關責任人以及責任部門和責任人應履行的職責、相對應的黨紀條規等。一張圖表繪制下來,突破案件的路徑就被清晰地梳理出來,達到直接發現問題而不走彎路的效果。

由于對財務賬目的諳熟,使他在辦理違反財經紀律的案件時明察秋毫,憑借一雙“火眼金睛”精準發現一些不易覺察的問題線索。一次,辦案中在查看某單位的財務賬目往來時,他發現一筆購置LED電子屏的支出時,合同承包方與發票出具單位不一致,他抓住了這個疑點,最后查處了該單位通過代開發票來虛列支出的違紀事實。

紀檢監察干部不是全才,不是通才,但要干好這份工作,還必須努力使自己成為全才、通才!王海波經常用這句話自勉,或與身邊的同志們共勉。怎樣做全才、通才?無他,只有學習。每次接手某個領域的問題線索,他都要把這個領域所涉及到的相關政策、法律法規通通學上幾遍甚至十幾遍。2019年2月,他在接手一起人防領域的案件時,為了確保穩妥,他把2000年以來長達19年的中央、省市制定出臺的所有文件、政策法規統統搜集到手,逐字逐句研究,梳理出法律依據、審批程序、收費標準、資金監管、處罰標準、法律責任等。

搞好“傳幫帶”,練就“鐵拳”

“和海波主任在一起工作,你會得到迅速成長和進步?!閉饈嗆屯鹺2ㄔ諞黃鴯ぷ鶻母鱸碌謀繃智臀轡ト嗽逼敕?span style="max-width: 100%;box-sizing: border-box !important;word-wrap: break-word !important">發自內心的話。

王海波習慣于把紀檢監察室比作懲腐肅貪的拳頭,而全室的工作人員自然是攥成拳頭的手指頭,要讓拳頭有力量,必須五個指頭要過硬。王海波熱衷于開“案件分析會”,調動核查組成員的智慧和經驗來突破案件。接手案子的最初,他先不發表觀點,而是讓大家獻計獻策,互相研究、探討,去粗取精,最后確定哪一個觀點最適合解決問題。結案之后,他必定要再組織召開一個總結會,盤點辦案過程中的得失,哪些失誤將來必須避免,哪些寶貴的經驗要大力傳承,每起案件下來,每個人都感覺得到了成長和進步。王海波愿意把自己積累的經驗和大家分享,也愿意把自己的教訓展示出來,讓大家引以為戒。他經常用“木桶短板理論”來比喻一個室的整體能力。王海波說,只有把每個人都練成單兵作戰能力極強的精兵,第八紀檢監察室這只“鐵拳”才能越練越硬,越來越強。

 


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